När det passar
- En ny ledningsgrupp eller ett nytt team som behöver komma igång
- Efter en omorganisation, när roller och ansvar behöver sättas om
- När möten blir långa men besluten få, eller när samma frågor återkommer
- När klimatet behöver bli tryggare, eller feedback sällan blir av
Exempel på innehåll
- Roll, mål och sammanhang. Vem gör vad, mot vilka mål och hur hänger det ihop?
- Psykologisk trygghet. Konkreta övningar för att våga tänka högt, säga emot och lära av misstag.
- Feedback i vardagen. Träning i att ge och ta emot feedback med SBI-modellen: Situation, Beteende, Inverkan.
- Gemensamma spelregler. Från värdeord till överenskomna beteenden som gruppen kan följa upp själv.
Så går det till
Arbetet börjar med ett samtal med dig som beställer, och ofta en kort kartläggning genom intervjuer eller en enkät. Utifrån det föreslår jag ett upplägg: en enstaka workshop eller en serie träffar med arbete mellan tillfällena. Vi avslutar alltid med konkreta åtaganden och en plan för hur gruppen följer upp dem.
Frågor
Hur lång tid tar en grupputveckling?
Det beror på behovet. En enskild workshop är ofta en halvdag eller heldag. Större förändringar görs i en serie träffar med arbete mellan tillfällena.
Arbetar du med ledningsgrupper?
Ja. Ledningsgrupper är en av de vanligaste målgrupperna, till exempel kring roller, beslutsfattande, mötesformer och feedback.
Behöver vi förbereda något?
Vi börjar med ett samtal med beställaren och ibland en kort kartläggning i gruppen. Utöver det behövs ingen förberedelse.